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高端品牌卡萨帝实现快速增长，拾贝份额占到全家电的8.4%，份额增幅达到50%。体验云平台在把顾客体验不停放大的同时，博海用户和产出也会不停的放大。

我们开创了一个新的平台，拾贝开辟了一个新的赛道。海尔智家还有哪些想像空间？2021-06-0817:35:36来源：博海评论：博海0为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。如果说，拾贝曾经的海尔智家卖的是最好的家电，拾贝那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。

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什么叫出新？《投资时报》记者注意到，博海这是李华刚今天在多个场合提及的重中之重。

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在企业端、拾贝政府端的采购方面，红星美凯龙也将开辟更多通道，为工厂赋能。六年时间，博海绿色领跑品类也从13个扩充到40个，博海为了更好地落实绿色环保，红星美凯龙不仅成立了专门的绿色环保管理领导小组，还组建了专业的专家顾问团队。

同时，拾贝王昆处长提出几点期望：拾贝希望绿色领跑在推动质量提升上勇于创新;希望通过绿色领跑能够进一步促进企业加大科研投入和绿色科技人才的培养，从绿色供应链管理、生产制造流程、工艺等方面，带动绿色产品的转型升级，实现生产出来的产品在全生命周期过程当中均不会对环境造成伤害，实现经济效益的同时实现环境效益与社会效益的和谐统一;希望绿色领跑在推动行业绿色发展上不遗余力，中国质量认证中心和红星美凯龙连续六年在家居行业开展了绿色环保技术探索和市场实践，不断根据标准变更企业现状和市场认可程度，适时调整认证和质量评价要求，对推动企业低碳发展，提升绿色产品的供给效率，培养绿色消费市场，完善认证体系，积累了大量的宝贵的经验。这样的大环境下，博海红星美凯龙推出的公平公正的绿色环保评价机制将有效推动品牌的成长。